Wir werfen den Blick in die stets richtige Richtung: nach vorne. Trends und Entwicklungen für das Jahr 2024 im Employer Branding.

Wo lohnt es sich genauer hinzuschauen?
Freu dich auf inspirierende Learnings und Handlungsempfehlungen für das neue Jahr.

People Analytics 

In dieser Episode widmen wir uns einem faszinierenden Trend für 2024: People Analytics. Wir erkunden die kraftvolle Kombination von Daten und dem Verständnis für die Menschen in (deinem) Unternehmen. Erfahre, wie du durch eine bessere Nutzung von Personendaten fundierte Entscheidungen in Bereichen wie Employer Branding, Mitarbeitergewinnung und -bindung triffst. Denn alles ist schon da – wir müssen nur genau hinschauen und das nutzen, was uns vor den Füßen liegt.

Reibung als Wachstumsfaktor

Ein zweiter spannender Aspekt ist die Rolle von Reibung in Teams. Genau richtig gehört. Schluss mit dem Gedanken, dass Menschen in Teams am besten performen, wenn da Friede, Freude, Eierkuchen herrschen. Reibung und Konflikte sind oft Anzeichen von Wachstum und Entwicklung. Wenn dein Team niemals streitet, könnte das ein Zeichen von Stagnation sein. Erfahre, wie du diese Reibung positiv nutzen und in Wachstumschancen umwandeln kannst. Denn darum entstehen Diamanten nur unter Druck!

Mitarbeiterbindung vs. Personalbestand
Wir werfen auch einen Blick auf die spannende Frage: Müssen wir wirklich ständig Personal auf- oder abbauen? Erkunde die Idee, wie du Aufgaben umverteilen, digitale Lösungen nutzen und effizienter arbeiten kannst, um den besten Ausgleich für dein Team zu schaffen. Die Kunst ist es, ein Team zu gestalten, in dem alle, egal ob High Performer oder anders, ihren Platz haben und wachsen können. Mitarbeiterbindung schlägt manchmal sogar den Personalbestand. Schaffe ein Umfeld, in dem Vielfalt geschätzt wird und Mitarbeiter die Möglichkeit haben zu wachsen.

Kurz und knapp:

• Nutze People Analytics: Vorhandene Daten nutzen, um besser zu verstehen, wer in deinem Team arbeitet und wie entscheidend dieses Wissen für das Recruiting ist.
• Reibung im Team: Konflikte sind oft Zeichen von Wachstum. Nutze sie als Chance zur Entwicklung
• Personalbestand: Stelle die Frage, ob ständiger Personalabbau oder -aufbau wirklich notwendig ist. Versuche Aufgaben umzuverteilen und effizienter zu arbeiten, um ein ausgewogenes und produktives Team zu schaffen.
• Fördere Mitarbeiterbindung: High Performer und Leistungsträger sind wichtig, aber auch andere wertvolle Beiträge leisten können.

Links Nadine:

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