Der berüchtigte erste Arbeitstag: Ein Erlebnis, was viele von uns bereits durchlebt haben und auch zu großer Wahrscheinlichkeit noch einmal durchleben werden. Für viele ist der erste Arbeitstag leider jedoch kein schönes Erlebnis und manche denken sogar schon währenddessen über eine Kündigung nach. Wie man neue Mitarbeitende am besten, und zwar sprichwörtlich an die Hand nimmt und somit den Grundstein für eine erfolgreiche Integration ins Unternehmen legt – diesem Thema widme ich mich in dieser Folge des im merk-würdig Podcast.

In deinem Unternehmen fängt heute ein neuer Mitarbeiter an? 

Wenn ja, dann sollte euer Team bestenfalls freudig in den Startlöchern stehen. Denn nichts ist schlimmer für einen neuen Mitarbeitenden, wenn niemand mit ihm rechnet und keiner einen Plan hat, „was er mit dem oder der Neuen anfangen soll“. Also first things first: Vor dem Eintritt eines neuen Mitarbeitenden sollte das ganze Team Bescheid wissen. 

Hierzu gehört, dass sich jeder über die Aufgaben und Rolle des neuen Mitarbeitenden bewusst ist. Sind alle „Parteien“ transparent informiert und damit zufrieden, dann steht einem angenehmen Kennenlernen und einem guten Arbeitsverhältnis nichts mehr im Wege!

Wie sieht so ein „perfekter“ erster Arbeitstag denn aus? Wichtig ist, dass der Tag für den neuen Mitarbeitenden ordentlich geplant ist. Super ist es, wenn man zuvor einen Onboarding-Plan über die erste(n) Woche(n) erstellt. Besonders am ersten Tag bietet sich an, dem Mitarbeitenden ganz genau die Rahmenbedingungen des Unternehmens zu erklären und bestenfalls zu zeigen.

Das heißt von „Wo ist die Kantine? Wo kann ich mein Essen unterbringen?“ über „Wo kann ich gut parken oder ist die Anreise mit ÖPNV doch einfacher?“ zu „Wer hat für mich auch in unangenehmen Situationen ein offenes Ohr? Wende ich mich hier an die Personalabteilung oder direkt an meinen Vorgesetzten?

Klingt teilweise banal für alle, die lange dabei sind, bieten aber Sicherheit für die emotional angespannte Lage bei meistens allen Beteiligten bei einem solchen Neubeginn.

Klar ist: Die Integration eines neuen Mitarbeiters läuft nicht einfach mal so nebenher, sondern bedarf viel Planung.  Mit einer einfachen Frage ist die Planung direkt in vollem Gange – frag dich einfach selbst: „Wie würde ich gerne in einem neuen Unternehmen aufgenommen werden?“ Denn das „Willkommen-Fühlen“ in einem Unternehmen ist das A&O und gibt dem neuen Mitarbeiter in einer noch fremden Umgebung Sicherheit! Diese entgegengebrachte Sicherheit fördert zum einem die Arbeitsqualität des Mitarbeitenden und zum anderen auch die Bindung zwischen ArbeitnehmerIn und ArbeitgeberIn: 
Win-Win Situation für beide Parteien also – und was willst du leztztlich mehr im Employer Branding erreichen? 😉

Themen 

• 1. Happy Welcome: Wie sind die idealen Bedingungen für ein gelungenen Start
• 2. Chancen einer Neueinstellung im Team – Planung ist alles!
• 3. Der erste Arbeitstag: Wie plane ich diesen Tag, damit nichts schief geht
• 4. Von der Kantine bis zum Ansprechpartnerkontakt: Warum ein „banaler“ Überblick über die Rahmenbedingungen des Unternehmens am ersten Tag so wichtig sind
• 5. Wie du mir so ich dir: Die Auswirkungen eines Onboarding-Prozesses auf die spätere Arbeitsleistung

Shownotes:

Links Nadine: 

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