In dieser Episode des merk-würdig Podcasts beschäftigen wir uns mit der spannenden Frage, ob und wie eine Rückkehr ins Büro sinnvoll ist oder ob das Homeoffice die bessere Option bleibt. Wir untersuchen mit dem Status “nach-Corona” die Vor- und Nachteile der verschiedenen Arbeitsmodelle und bieten wertvolle Tipps, wie sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitende den passenden Weg finden können.

Achtung: In dieser Folge sprechen wir Klartext. Wir beleuchten die Herausforderungen und Chancen der unterschiedlichen Arbeitsmodelle ohne Umschweife und geben klare Empfehlungen. Wenn du also auf der Suche nach ehrlichen und direkten Einsichten bist, ist diese Episode genau richtig für dich.

Kurz und knapp:

• Kommunikation und Transparenz sind essenziell: Klare Kommunikation über Homeoffice-Regelungen ist entscheidend. Mitarbeitende müssen wissen, welche Erwartungen das Unternehmen hat und wie die Regelungen gestaltet sind. Offene Kommunikation vermeidet Missverständnisse und stärkt das Vertrauen
• Individuelle Bedürfnisse berücksichtigen: Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden sind vielfältig. Einige bevorzugen die Ruhe des Homeoffice, während andere die Teamdynamik im Büro schätzen.Unterschiedliche Bedürfnisse erfordern unterschiedliche Möglichkeiten – auch innerhalb des Unternehmens
• Rituale zur Förderung der Teamkohäsion: Um die Teamkohäsion zu stärken, empfiehlt der merk-würdig Podcast die Einführung von Ritualen und regelmäßigen Präsenzterminen. Hybride Meetings und gelegentliche Treffen im Büro können helfen, den sozialen Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team zu fördern.
• Motivation durch Sinnstiftung: Es ist wichtig, dass Mitarbeitende den Sinn ihrer Arbeit verstehen und motiviert bleiben. Führungskräfte sollten durch Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung und ein positives Arbeitsumfeld dazu beitragen, dass Mitarbeitende engagiert bleiben.
• Führungskultur für den Büroalltag: Eine Rückkehr ins Büro muss von einer positiven und unterstützenden Führungskultur begleitet werden. Nur so kann ein – auch teilweiser – Übergang ins Büro möglichst reibungslos und motivierend gestaltet werden  für Mitarbeitende und Führungspersönlichkeiten.

Links Nadine Alles-Berberich:

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